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渝新打通一矿“SBS”人才培养让员工晋升进入“快车道”
文/刘旭辉    图/刘旭辉  责任编辑/ 罗永秀    2020年05月14日   [ ]

  

“我2011年到矿上工作,当时21岁,我用5年时间从一个实习技术员到机运副总工程师,26岁的我成为机运副总工程师,这是得益于矿上的“SBS”人才培养方式”。近日,在渝新打通一矿青年人才库建设座谈会上,该矿机运副总工程陈永勇“现身说法”自己的成长经历。

陈永勇是该矿推行“SBS”人才培养法的首批受益者。陈永勇于2011年在重庆工程职业技术学院机电专业毕业,分配到了打通一矿机电队任实习技术员。勤学肯干的陈永勇得到了领导和工友的认可,2016年初成为该矿“SBS”人才培养的第一批人选,并指定了该矿当时任机电矿长文健为辅导老师。

“SBS”人才培养法,是英文“StepBy Step”的缩写,意思是“一步一步地成长”。该方法将一个人的专业成长历程分为多个阶段,把长远目标分解细化成看得见的可执行目标,然后在可靠的措施保证下分步实施的一套培养方法。

“SBS”人才培养法按照“甄别、培养、聘用、考核、奖惩”五个程序,采取部门推荐、个人自荐、领导提名、组织考察四种方式,选定领导人才、管理人才、专业人才三种类型的培养人选,并建立相应的考核机制,年底对培养人选进行综合考评。

“SBS”人才培养法利用“帮带、培训、试岗、易岗、树标”五种方法进行培养。按人才培养所需职位、职能采取内培与外培相结合的方式因材施教,并在培养过程中实行直接领导或跨部门负责人作为师傅的师带徒传帮带动态管理,通过交任务、压担子的方式,把帮带领导的工作经验转化为帮带对象处理实际工作的能力。

自2016年“SBS”人才培养法推行以来,该矿有40名一般管理人员走上科队长及其以上管理岗位,有18名操作员工培养成为基层副队级管理技术人才,为矿安全和谐健康发展提供了强有力的人才保障。

 
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