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中心桥煤矿“七心”力促班组建设
文/罗林翎    图/罗林翎  责任编辑/ 张忠文    2020年05月15日   [ ]

  

今年以来,渝新中心桥煤矿以“心”文化为引领,着力打造“七心”班组管理体系,不断促进班组建设工作。

学习强“心”。针对当前矿井科技含量逐步提高,班组长提前学习新设备、新工艺理论知识,观看新设备作业视频,在井下现场操作实践,逐步掌握设备工作原理和故障判断排除等专业技能;把自己学到的知识毫不保留地传授给班内员工,教他们岗位操作技能和安全注意事项,把操作步骤分解、细化,通过现场反复演练、画流程示意图等方法,让组员熟练掌握设备操作技术,独立完成现场作业任务。

井下暖“心”。在遇设备调试阶段,班组长带领班组成员在实际操作过程中,不仅跟机学习操作,还虚心请教厂家技术人员,咨询机器设备常见的故障判断及处理方法,往往一待就是10个小时以上。在此期间,班组成员像一家人一样,每天轮流把工作餐、牛奶和水果等食物送到井下工作地点,还在作业场所放置桶装水,及时为疲惫不堪的组员送去了心灵的慰藉。

家书连“心”。班组成员的父母、兄弟姐妹、妻子或儿女每半年撰写一封安全家书、一句安全寄语或一条安全叮嘱短信,使职工家属更加支持安全工作,共筑安全防线。

案例警“心”。按照“一矿出事故,矿矿受教育”的工作原则,班组长都会及时将事故案例传达到班组成员中去,做到“四个讲清”,即讲清事故经过、讲清事故原因、讲清事故教训、讲清防范措施,敲响安全警钟,让班组成员从内心深处敬畏安全、敬畏生命。

活动聚“心”。利用节假日放假,班组成员空暇时间,组织班组成员开展包抄手、包水饺或钓鱼活动,班组成员一起吃顿饭、喝杯酒,增强了班组的凝聚力。

恳谈交“心”。班组每月组织召开一次“三违”员工安全恳谈会,重点剖析“三违”员工的思想根源,谈体会、谈感想、谈认识,心贴心感化员工,让“三违”员工自觉抵制“三违”行为,逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”“我能安全”的转变。

联保安“心”。班内员工之间亲如兄弟,自觉落实3600联保互保,做到“四个互相”:即互助提醒,发现对方有不安全行为或不安全因素、可能发生意外情况时,互助呼喊应答;互相照顾,工作中分工合作,互相关心、互创条件;互相监督,严格执行劳动保护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度;互相保证,保证对方安全生产,不发生人身伤害事故。

 
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